Aan de slag met fysieke belasting: bescherm je mensen én je productie
Eén van de grootste fouten die je als werkgever in de vleessector kunt maken... is te denken dat fysieke belasting geen... lees meer »
Eén van de grootste fouten die je als werkgever in de vleessector kunt maken... is te denken dat fysieke belasting geen... lees meer »
De verplichte CE-markering op een machine wordt door veel bedrijven gezien als een bewijs van veiligheid. Maar dat is... lees meer »
Leidinggeven is meer dan alleen sturen op resultaat. Lees over een recent traject bij een productiebedrijf dat werk... lees meer »
Leidinggeven is meer dan alleen sturen op resultaat. Het vraagt om duidelijke communicatie, betrokkenheid en inzicht in de inzetbaarheid van medewerkers. Een mooi voorbeeld hiervan is een recent traject bij een productiebedrijf dat werk maakte van duurzaam leiderschap.
Waarom werd het traject gestart?
De organisatie wilde haar leidinggevenden beter ondersteunen in hun rol. Het doel was om medewerkers effectiever te begeleiden en ontwikkelen, de kernwaarden meer te laten leven binnen het team en tegelijkertijd meer grip te krijgen op inzetbaarheid. Heldere communicatie bleek hierbij een sleutelrol te spelen.
Hoe zag het traject eruit?
Het traject was volledig op maat samengesteld en omvatte een leiderschapsprogramma met individuele én groepsgerichte onderdelen. Denk aan workshops, coachingsgesprekken en intervisies. Leidinggevenden kregen praktische handvatten aangereikt, die direct toepasbaar waren op de werkvloer. Tijdens het programma werd een veilige leeromgeving gecreëerd waarin openheid en vertrouwen centraal stonden. Hierdoor ontstonden waardevolle gesprekken en inzichten.
Wat leverde het op?
Leidinggevenden gaven aan sterker en duidelijker te communiceren. Ze hebben nu beter zicht op de inzetbaarheid van hun teamleden en tonen meer oog voor de mens achter het werk. Door de veilige sfeer durfden deelnemers zich kwetsbaar op te stellen, wat het leerproces versnelde en verdiept.
Daarnaast ontstond er meer ruimte voor zelfreflectie. Leidinggevenden stonden stil bij vragen als: Hoe heb ik dit als leidinggevende aangepakt? Hoe is deze week verlopen? Wat kan ik de volgende keer anders doen? Deze reflectieve houding hielp hen bewuster te handelen en actiever verantwoordelijkheden te delen binnen het team.
Klaar om te investeren in duurzaam leiderschap?
Wil je als organisatie ook beter inspelen op de inzetbaarheid van medewerkers? Of kunnen jouw leidinggevenden wel wat extra handvatten gebruiken voor effectievere communicatie? Meld je aan voor een vrijblijvend gesprek en ontdek welk traject bij jouw organisatie past.